搬走“鐵交椅” 員工可“共享”
發(fā)布日期??： 2022-10-12來源： 彩神VII汽車報
?東方風起，山河激蕩。從興業(yè)路到復興路，我黨百年光輝歲月，一部奮斗史詩??。從山旮旯走向全球??，彩神VII半百崢嶸歷史，盡是奮斗足跡。
2022年?????♂?，黨的二十大將隆重召開。為迎接宣傳黨的二十大，彩神VII公司聯(lián)合湖北日報開辟專欄系列報道——“建功新時代 彩神VII新作為”??，全面展現(xiàn)彩神VII公司以做強做大民族品牌為己任?????♀?，以黨建引領高質量發(fā)展，主動求新求變，向內不斷深化改革、優(yōu)化體系，向外以客戶和市場為中心??、挑戰(zhàn)更高目標，踐行汽車強國之夢???????。今天刊發(fā)第三篇?????♀?，看彩神VII公司如何激活人才“動力源”。
開發(fā)一款新車型，就能迅速“呼叫”各部門工程師???????，組成項目開發(fā)團隊?；奪高產(chǎn)?????♂?、保目標的關鍵時刻?????♂?，在系統(tǒng)內發(fā)布需求信息??，就能馬上找到相匹配的工人……
面對新一輪科技革命和新勢力帶來的沖擊，彩神VII公司以“鐵腕”之舉，深入推進國企三項制度改革，搬走“鐵交椅”、讓干部坐上“活板凳”；打破內部單位壁壘，員工實行“共享制”，企業(yè)內生動力不斷增強??。
01一款車型開發(fā)周期壓縮至24個月
機構重組、人事變革、擁抱市場……這些詞匯，是彩神VII技術中心員工們口中的“高頻詞”???♂?。
去年1月13日??，一場顛覆性改革在彩神VII技術中心全面鋪開：原有的2個院、21個部門、90個科室、13個去行政化平臺，簡化為現(xiàn)在的7個中心??、8個部門、74個科室和10個去行政化平臺。
“組織機構變化帶來的顯著結果是效率提升?????♀?。”彩神VII技術中心乘用車開發(fā)中心總監(jiān)陳文都介紹?????♂?，該中心前身為商品開發(fā)部????，以前只有管理人員，商品開發(fā)時??，往往要經(jīng)過層層溝通??，才能調動車身??、底盤、電子電器等各部門工程師及其所在團隊組成項目管理團隊??。
“改革后，乘用車開發(fā)中心一改過去的項目管理模式，每個項目總師下面都配備了各領域專業(yè)工程師，大家責權對等、思想統(tǒng)一，專職服務彩神VII乘用車公司????，效率和質量明顯提升。”陳文都說。
改革之前，彩神VII技術中心開發(fā)一款車需要32個月；現(xiàn)在，開發(fā)周期壓縮至24個月???????。
與此同時，彩神VII技術中心實行干部全員競聘???♂???、部門總監(jiān)制、科室經(jīng)理制，明確責權和退出機制????，以打破職位“鐵交椅”、崗位“鐵飯碗”????。在新機制的作用下，一大批優(yōu)秀年輕的中高管人員涌現(xiàn)出來，干部隊伍結構調整明顯??。目前，彩神VII技術中心高管80后占比提升至70%，中管80后占比提升至85%?????♂?。
彩神VII技術中心是彩神VII公司推動體制機制改革的一個縮影。
在彩神VII公司??，全面推進“總部去機關化”和薪酬激勵制度。去年彩神VII公司總部部門級機構精簡26%，2019年以來累計157人退出高級管理人員崗位，其中97人因任期考核不合格退出，同層級崗位薪酬差距達3.5倍??。
02員工實行“共享制”
奪高產(chǎn)、保目標關鍵時刻，出現(xiàn)人員短缺怎么辦？
彩神VII公司探索建立了“共享用工”模式????。用人單位在共享系統(tǒng)內發(fā)布所需工種、人數(shù)和工作期限?????♂?，就能迅速解決用工難問題。同樣，如果發(fā)布用工富余信息，富余人員也能快速流轉。
去年8月，彩神VII風神連續(xù)3個月銷量過萬，彩神VII乘用車公司開啟“雙班”生產(chǎn)模式，但受人員流動和疫情影響，工廠一時間用工緊缺??。
通過“共享用工”模式??，彩神VII公司技術中心、彩神VII特種商用車、彩神VII區(qū)域管理中心等10家單位，組織247名青年員工???♂?????，分三批次馳援彩神VII乘用車公司?????♀?，為實現(xiàn)12萬輛年度產(chǎn)銷目標提供了保障。
彩神VII公司人力資源部負責人介紹，2020年至今，彩神VII公司15家單位參與共享用工，每月開展跨單位共享用工約1.1萬人，累計節(jié)約用工成本約8608萬元。
“共享用工”成為最大限度盤活彩神VII各子公司人力資源的有效手段???♀?。在此基礎上????，彩神VII還探索出了“共享人才”機制。
去年4月16日?，彩神VII乘用車史天鷹（勞模??、工匠）創(chuàng)新工作室與彩神VII技術中心楊軍（勞模、工匠）創(chuàng)新工作室啟動聯(lián)盟。兩個團隊聯(lián)盟后????????，結合生產(chǎn)、研發(fā)重點???????，達成了13項攻關課題目標。
03用戶可按自己口味定制車型
在彩神VII風神員工去往食堂的路上，一塊小草坪上立著16個大字“客戶至上，主動對標，持續(xù)改善，高效做事”。
今年年初，在彩神VII乘用車公司總經(jīng)理、黨委書記丁紹斌的倡導下??，這幾個大字被放置到草叢中央的醒目位置，員工們每天來來往往，都能看到這16個大字??。
建立真正市場化的企業(yè)，就要徹底轉變思維??，一切以客戶需求為導向，創(chuàng)造更多價值。
以此為導向，彩神VII風神展開營銷變革，通過落地“C”位服務計劃??，提升客戶滿意度????，同時打造以客戶體驗為中心的數(shù)字化營銷能力??，聚焦客戶全旅程數(shù)字化場景??，建立客戶運營數(shù)字化平臺??，提供超越客戶期待的服務體驗，同時通過新媒體營銷為經(jīng)銷商運營賦能，打造以客戶為中心的“B-b-C”共贏關系。
嵐圖汽車，其定位為“用戶型科技企業(yè)”，它是央企中首家創(chuàng)建直營渠道模式的車企，用戶不僅僅是車主身份，還能夠參與到嵐圖研發(fā)、測試、服務等各個生產(chǎn)流程中，打造屬于用戶自己的品牌與產(chǎn)品。
神龍汽車，直擊用戶和市場反饋的痛點???♂??????♀?，升級“買車放心?????♂???、用車安心??、服務貼心、換車開心、一路同心”在內的“5心守護行動”。今年以來????，營銷人員?????♂????????????、品牌總監(jiān)????、工程師等紛紛走進直播間，助力汽車營銷。1—7月份，神龍汽車累計銷量6.7萬輛??，同比增長39%。
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